Scanlon Planı Nedir?

Scanlon planı, iş organizasyonu için bir modeldir. Bu tür örgütsel yapı, bir kazanç paylaşım programıdır ve çalışanların önerilerinden ve katkılarından faydalanmak için çalışanları şirket karar alma süreçlerine daha doğrudan dahil etmeyi amaçlamaktadır. Çalışanlar, daha fazla katılımlı bir işgücünün yarattığı hayvan destek kredisi

ekonomik faydaların bir kısmını bu işgücünün üyelerine dağıtan kar paylaşım planları yoluyla katkı ve yardım için ödüllendirilir. Bu planlar, çalışanların nispeten istikrarlı, tek bir şirkete uzun vadeli bağları olduğu ortamlarda en iyi şekilde çalışır.

Bu tip yönetim planının isimlendirildiği Joseph Scanlon, bu tür ilk sistemi Büyük Buhranın ilk yıllarında uygulamaya koydu. İlk hedefi, ekonomik çöküşün tehdit ettiği işletmeleri kurtarmak ve bunu, belirli bir firmadaki tüm işgücünün kolektif becerisini ve bilgeliğini kullanarak yapmaktı. Scanlon planının ilk örnekleri genel olarak başarılıydı ve emek-yönetim ilişkilerine bu yaklaşım sonraki yıllarda istikrarlı bir şekilde arttı.

Basit bir mantık parçası Scanlon planının kalbinde yer alır: Tüm çalışanların bir kurumun başarısında kişisel ve maddi bir maddi menfaati varsa, başarılarına daha aktif olarak katkıda bulunurlar. Bu pay genellikle bir kazanç paylaşımı sistemi ile oluşturulur. Böyle bir sistemde çalışanlar, şirket içindeki iş ve sermaye kaynaklarını tahsis etme sürecinin bir parçası haline getirilir. Çalışanlar daha sonra, sistematik iyileştirmeler veya daha adanmış ve üretken emek yoluyla üretebilecekleri maliyet tasarruflarının bir kısmını toplu olarak paylaşırlar.

Çalışanlardan gelen öneriler genellikle komiteler aracılığıyla filtreleniyor. Standart bir Scanlon planında, bir dizi üretim komitesi, üretkenliği geliştirmek için yollar istemek ve tartışmak üzere departman düzeyinde çalışır. Bir tarama komitesi daha üst düzeyde faaliyet gösterir ve işgücünün üyeleri ile yönetim temsilcilerinden oluşur. Bu komite, kosgeb iş kurma kredisi

verimliliğin artırılmasında kaydedilen ilerlemeleri gözden geçirir ve bu gelişmelerin payları olarak işçilere ödenecek ek tazminat miktarını hesaplar.

Bir Scanlon planı, büyük veya küçük bir şirkette üretim ve operasyon verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. Bu planlar kademeli olarak artmakta ve orta ve uzun vadede hızlı maliyet tasarrufları üretmektedir. Bu planlar, çalışmak için zamanları olduğunda en etkilidir. Ayrıca, hem işçilerden hem de yönetime katılımdan ziyade formel olmaktan ziyade gerçeklerden çok yararlanırlar. Hem işçiler hem de yönetim bir Scanlon planına aktif bir şekilde bağlı kalır ve birkaç yıl boyunca ona sadık kalırsa, ödüller önemli olabilir.